2020年05月29日
采訪人物
圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文分享了圣戈班中國及亞太區在后疫情時期的故事。
Q1
圣戈班亞太區的業務進展怎么樣？
4月中旬中國區業務已恢復正常水平的90％。圣戈班中國所有的工廠已運轉了幾個星期，大多數業務也已恢復到2019年的水平，部分甚至超出了預期，包括石膏建材業務和生命科學業務；不過交通運(yun)輸業務(wu)仍然低(di)迷……
除開中國大外的的亞太區縣區縣，公司的項目運行依賴于于豬疫存在的問題及中央政府具體措施。比如說在沒受封閉的日韓歐美，即便是有個別要求，但人生可以說何異往常。整體豬疫的時候，英法德的項目保持著在平常級別。 在封殺程度較較為較小的英國和新加坡，業務量導致也較為忽閃。 而西北亞一個國家現如今境況困難，俄羅斯尼西亞和剛加坡得到堅持原則的黑客入侵，俄羅斯尼西亞、越南地區地區和菲律賓通過采取的工作小幅度放松。可幸的是，大家預計在越南地區地區和菲律賓將在3月和6月產生非常十分強悍的上升。Q2
采取了哪些措施進行復工復產？
以換位思考和保持溝通為核心，我們開展了系列措施。
前提，開工建設復廠是形成在進行需要籌備下的。情況在在我國潰敗后，當自己完成豐富實踐的交談來做足需要籌備。重要性重要，就必須讓工人和用戶截然認知一下當自己要干什么工作東西、怎么能去做，認知一下我們在開工建設復廠中的腳色。與集團其他地區一樣，員工及其家人的健康始終是我們的第一要務。
自己實現了越來越多詳細設備，具有呼吸閥口罩進貨、遠控會議室、任務公用設施場所看管體溫表檢驗、任務公用設施場所和公用設施區域環境底部隔離設備等。 為著動工投產投產，自己還相應定期維護工業制造主設備，促使工作絕對關鍵的鋼筋取樣料的現貨供應，還有與店員們長期保持聯系，確保安全孩子 的動工投產更多可能性性。Q3
對消費者習慣產生影響了嗎？
在數字化部署很成熟的國家，數字化和電子商務的發展得到加速。同時在購買決策過程中，環境問題及更廣泛的社會責任也日趨凸顯其重要性...這從更廣泛的層面來說，將不取決于品牌價格，而更倚賴產品質量、性能和美譽度。
最終，我們正看到客戶回流到那些在危機期間，不論是對客戶還是對整個社會，表現出同情心和社會責任感的好公司。圣戈班就是這樣的公司。我們實施(shi)了一系列(lie)團結互(hu)助的措施(shi)（捐(juan)口罩和其他防疫物(wu)資、對工廠免費消(xiao)毒等），并積(ji)極回應中國政府(fu)的支(zhi)援請(qing)求。
Q4
隨著疫情好轉，亞太區狀況如何？
此次疫情是一個史無前例、極其不幸的事件，致使人們對固有社會模式產生質疑。作為行業領袖，很顯然，我們沒法回答所有問題，但我們有責任來傾聽和安撫我們的員工和客戶。
當然，如果歐洲和世界其他地區的經濟危機持續不斷地加劇，那勢必會對我們的市場和銷售產生間接影響。但目前階段，亞太區99%的在售產品為本區域生產，所以相對來說我們這塊業務是有保障的。
契機當下冠狀細菌經濟危機就給自己大的我的感悟便都是顧一切皆有或者。自己的子公司就已經經由了細菌的磨煉—真很難置信！自己現如今必須做需備防范所有的現況，直接必須鉻記在心，0安全隱患都是發生的，不肯定量分析是新新形勢下。 但最重要要的是，我現在就已經 道德觀觀到人們的具有強大的的抗御本事。在本次禽流中，圣戈班現在就已經 發現了人們的的延展性，其大部分歸因于下例3各方面：高品質素的創業團隊、人們的的道德觀觀與另一個優質決策程序的組織結構。這應當使人們的對的前景備感為傲和充斥決心。