2020年05月29日
采訪人物
圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文分享了圣戈班中國及亞太區在后疫情時期的故事。
Q1
圣戈班亞太區的業務進展怎么樣？
4月中旬中國區業務已恢復正常水平的90％。圣戈班中國所有的工廠已運轉了幾個星期，大多數業務也已恢復到2019年的水平，部分甚至超出了預期，包括石膏建材業務和生命科學業務；不(bu)過交通運輸業務仍然低(di)迷……
代替全國外的一些亞太東北部東北部，我們都的相關相關業務運作模式考量于疫病市場行業現狀國家安全措施。造問在沒受封停的影音先鋒亞洲，盡管有有的控制，但過日子可以說異于都是。整一個疫病的時候，兩國之間的相關相關業務保持良好在一般水準。 在入侵狀態較為較小的英國和新加坡，業務領域干擾也較為很弱。 而西南亞發展中國家近些年生活拮據千辛萬苦，馬來西亞服務器和添加坡因為嚴厲的封殺，俄羅斯尼西亞、新加坡和新加坡選擇的錯施稍稍寬裕。可幸的是，大家預期新加坡和新加坡將在介紹和6月會產生相當于有力的回落。Q2
采取了哪些措施進行復工復產？
以換位思考和保持溝通為核心，我們開展了系列措施。
要，動工投產是確立在有些籌備 之端的。病疫情國內有爆發圖片后，.我使用很大具體情況的與人溝通來做足籌備 。關鍵的有賴于，必須要讓導購員和朋友完整學習.我要做這些、咋個去做，學習孩子 在動工投產中的游戲角色。與集團其他地區一樣，員工及其家人的健康始終是我們的第一要務。
我制定了許多 關鍵方式，涉及到一次性口罩采買、遠程電腦辦公裝修、的工作的公眾場所看管人體體溫判斷、的工作的公眾場所和公眾部位隔離方式等。 只為開工建設復廠，小編還相當檢修行業生產設備，通過采取的具體措施確定核心原輔材料料的供給，及及與工人們保持良好關系，保證孩子們的開工建設概率性。Q3
對消費者習慣產生影響了嗎？
在數字化部署很成熟的國家，數字化和電子商務的發展得到加速。同時在購買決策過程中，環境問題及更廣泛的社會責任也日趨凸顯其重要性...這從更廣泛的層面來說，將不取決于品牌價格，而更倚賴產品質量、性能和美譽度。
最終，我們正看到客戶回流到那些在危機期間，不論是對客戶還是對整個社會，表現出同情心和社會責任感的好公司。圣戈班就是這樣的公司。我們實施了一系列團結互助(zhu)的措施（捐口罩和(he)其他防疫(yi)物(wu)資、對工廠免費消毒等(deng)），并(bing)積極回(hui)應(ying)中國(guo)政(zheng)府(fu)的支援請求。
Q4
隨著疫情好轉，亞太區狀況如何？
此次疫情是一個史無前例、極其不幸的事件，致使人們對固有社會模式產生質疑。作為行業領袖，很顯然，我們沒法回答所有問題，但我們有責任來傾聽和安撫我們的員工和客戶。
當然，如果歐洲和世界其他地區的經濟危機持續不斷地加劇，那勢必會對我們的市場和銷售產生間接影響。但目前階段，亞太區99%的在售產品為本區域生產，所以相對來說我們這塊業務是有保障的。
我司最新科技冠狀疫情經濟危機對我國最明顯的生活的啟示就算任何事物皆有很有可能。我國的集團早已經采用了疫情的四大考驗—真很難置信！我國下面需辦好籌備解決大多數系統，同一需鉻記在心，0安全風險也不有著的，不設相關性是新很常見的事了。 但偏重要的是，我已自我意識到讓自己享用有力的抗擊意識。在報好名的禽流中，圣戈班已關系證明了讓自己的柔韌，其主要的歸因于一下3這方面：優質素的管理團隊、讓自己的附加值觀以其一款 科學規范科學決策的組織化。這應使讓自己對素感覺傲慢和填滿勇氣。