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CEO楊瀾訪談錄｜孟昊文就國家項目投資自然環境熱點做CGTN專訪

2020年09月01日
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據EUCCC（海外經濟共同體拍賣場）調查報告如下圖所示，后新冠疫情21世紀，海外廠家在華創業積極主動沒減。當初真的的我們的股票市場是一些 樣的？外資公司的新機遇和問題還是一些 ？政治危機下如何快速拿到在我們的股票市場的完成？
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【采訪稿跑男嘉賓】 圣戈班投資集團一級副總經理裁兼亞太國際區頂尖完成官孟昊文? 使用了法國的基德法律工作者事務性所韓幼兒啟蒙法律工作者?
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QUESTION 01 韓啟蒙教育

1995年中國商業環境如何？

1995年，我國的鎮政府為外資投資成就了國內的規律生態的場景，愈加在稅款方便。過去的20年，時間推移我國的不間斷加強考核機制建設和推進國內的規律生態的場景，專門的國內的規律考核機制已隨著少，若能2025年年初1日起，己經根本消退。現下，大公司與本地工業企業在根本類似的國內的規律生態的場景里還同發展進步。
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QUESTION 02 孟昊文

圣戈班進入中國的初衷是？

圣戈班于1985年進入中國，當時想以低成本建造工廠并進行生產，隨后將產品出口至世界其它地區。然而，這一想法在進入90年代后發生改變。中國經濟的高速發展，使企業立刻意識到中國在全球市場中的重要地位，中國市場的潛力和國家經濟的潛能是不可估量的。和大多數企業一樣，圣戈班致力于服務本地市場，覆蓋中國消費者，并希望與中國企業加強合作。這是我們進入中國35年來的經營之道。
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QUESTION 03/04 韓啟蒙教育

開放初期中國市場如何？

1969半年度國介紹外資注資確定了介紹中外中外合資的工業企業單位的最部法律條文，為了更好地守護小眾單位，愈加是國家的工業企業單位，因為40年來國家的工業企業單位并不同于在現在如此一來變強與標準規范。對此，在開啟初，大部分數外資注資都由跨國工司單位成功。

商業環境和法律結構是如何演變的？

這一個演變成分一個過程：一要外國投入者投入受不到全球各地商家主法的制約，由好一點民事法律規范系統監督檢查；2O2O7月1后，外資公司和本地商家主則在重復的民事法律規范系統下著手趨勢。
? QUESTION 05/06 孟昊文

2010年來華期望和目標是？

在踏上中國這片熱土之前，我對這個泱泱大國已有一定程度的了解。最初的目標可概括為兩個詞，即盈利和增長，這也是集團主席賦予我的使命。當時的中國處于增長高速期，每年呈現雙位數的經濟增長，及由14億中國人支撐起來的巨大消費市場，未來的趨勢是顯而易見的。近年來，中產規模的迅速擴張和城市化的加速推進，為越來越多的高性能、高質量產品開拓了廣闊的市場前景。當然，數字化也是當今時代推動這一增長的因素之一。
除此以外，中有的生態環境大問題也不是我論證的其它案列。5年前，生態環境改善的道路才剛才開始，5年后，國內情況的的變化我門拭目以待。它也為中有賣場提供新的增長率突破口。

對中法兩國經商文化有何看法？對有意來華投資的法國企業家有何建議？

中法文化求同存異，兩國企業家亦是。中國企業家講究行動力，他們更務實、更快、更敏捷；法國企業家更關注戰略，他們追求決策的穩健性和避免犯錯。即便如此，兩國企業家對于創造、構建和變革都充滿熱情。如果將雙方優勢加以融合，既行動敏捷又不失穩健，必將造就理想企業家的范本，這也許是長久以來中法工商業合作成功的重要原因之一。
在我國的的市場贏得順利無新途徑可尋。園區各個企業們需充分體現赤城之誠，區域協調發展、廣交善緣、相互信任互相合作，十年后的中國之途必然越走越寬。
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