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CEO的專訪｜孟昊文就華人投資人條件觀點使用CGTN采訪記錄

2020年09月01日
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據EUCCC（英國經濟共同體同鄉會）調察已知，后情況世紀，英國工業企業在華投入資金情懷猛增。這些年真實的我國的市揚是哪個樣的？大公司的機會和挑戰性是哪個？困境下如何才能提供在我國的市揚的成功創業？
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【訪談前輩】 圣戈班國際公司高階副小說總裁裁兼亞太國際區首席總裁實施官孟昊文? 德國基德律所事物所韓音樂啟蒙律所?
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QUESTION 01 韓音樂啟蒙

1995年中國商業環境如何？

1995年，我國地方政府為投資者投資建立了法規周圍情況，特別的在納稅這方面。過去了20年，跟隨我國快速加強工作規范建設和推進法規周圍情況，專門用法規工作規范已慢慢降低，直到二零二零年6月1日起，都已經 完整消除。而今，大公司與國內本土商家在完整不同的法規周圍情況中共中央同提升。
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QUESTION 02 孟昊文

圣戈班進入中國的初衷是？

圣戈班于1985年進入中國，當時想以低成本建造工廠并進行生產，隨后將產品出口至世界其它地區。然而，這一想法在進入90年代后發生改變。中國經濟的高速發展，使企業立刻意識到中國在全球市場中的重要地位，中國市場的潛力和國家經濟的潛能是不可估量的。和大多數企業一樣，圣戈班致力于服務本地市場，覆蓋中國消費者，并希望與中國企業加強合作。這是我們進入中國35年來的經營之道。
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QUESTION 03/04 韓啟蒙教育

開放初期中國市場如何？

1969年底集體所有制關對外商項目投資企業項目投資行業的的擬訂了有關全資行業的的首要部法律規則，目的在于保障本土化集團，尤其要是集體所有制行業的，當然40年以前集體所有制行業的并不如現階段是這樣強有力與規程。從而，在對外開放時期，基本都數對外商項目投資企業項目投資行業的的都由境外集團做完。

商業環境和法律結構是如何演變的？

這家衍變分這兩個環節：三是國外供應商投資者受不到環球客戶法的明確，由特定法津解釋機制系統化；2021年2月1以后，大公司和國內本土客戶則在同一的法津解釋機制下開始進展。
? QUESTION 05/06 孟昊文

2010年來華期望和目標是？

在踏上中國這片熱土之前，我對這個泱泱大國已有一定程度的了解。最初的目標可概括為兩個詞，即盈利和增長，這也是集團主席賦予我的使命。當時的中國處于增長高速期，每年呈現雙位數的經濟增長，及由14億中國人支撐起來的巨大消費市場，未來的趨勢是顯而易見的。近年來，中產規模的迅速擴張和城市化的加速推進，為越來越多的高性能、高質量產品開拓了廣闊的市場前景。當然，數字化也是當今時代推動這一增長的因素之一。
再者，在我國的工作氛圍故障 也就是你尋找的別的樣例。十多年前，工作氛圍機構改革道路才剛逐漸開始，十多年后，國家造成的轉變 .我拔得頭籌。它也為在我國銷售市場引來新的擴大旨在。

對中法兩國經商文化有何看法？對有意來華投資的法國企業家有何建議？

中法文化求同存異，兩國企業家亦是。中國企業家講究行動力，他們更務實、更快、更敏捷；法國企業家更關注戰略，他們追求決策的穩健性和避免犯錯。即便如此，兩國企業家對于創造、構建和變革都充滿熱情。如果將雙方優勢加以融合，既行動敏捷又不失穩健，必將造就理想企業家的范本，這也許是長久以來中法工商業合作成功的重要原因之一。
在中國大銷售市場兌換完成無路徑可尋。跨國品牌家們需牢固樹立赤子之誠之誠，統籌規劃、廣交善緣、相互信任雙贏，明天必由之路一定會越走越寬。
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