圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文?
法國基德律師事務所韓啟蒙律師?
主持人：1995年中國商業環境如何？
韓啟蒙：1995年，中國(guo)(guo)政府為外商(shang)投資創造(zao)了(le)法律(lv)(lv)環境，尤其在稅收方面。過去(qu)20年，隨(sui)著中國(guo)(guo)不斷(duan)完善和鞏固法律(lv)(lv)環境，專用法律(lv)(lv)制度已逐(zhu)漸減少(shao)，直至2020年1月1日起，已經完全(quan)消(xiao)失。如(ru)今，外企(qi)與本土企(qi)業(ye)在完全(quan)相同(tong)的(de)法律(lv)(lv)環境中共同(tong)發展。
主持人：圣戈班進入中國的初衷是？
孟昊文：圣戈(ge)班于(yu)1985年進入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)，當時想(xiang)以(yi)低成(cheng)本建造工廠并(bing)進行生產，隨后將產品出(chu)口至世界其它地(di)區。然而，這(zhe)一想(xiang)法在進入(ru)90年代后發(fa)生改(gai)變。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟的高速發(fa)展，使(shi)企業立刻(ke)意識到中(zhong)國(guo)(guo)(guo)在全球(qiu)市場(chang)中(zhong)的重要地(di)位，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)市場(chang)的潛(qian)力和(he)國(guo)(guo)(guo)家經(jing)濟的潛(qian)能(neng)是(shi)不可估量(liang)的。和(he)大多數企業一樣，圣戈(ge)班致力于(yu)服(fu)務本地(di)市場(chang)，覆蓋中(zhong)國(guo)(guo)(guo)消費者，并(bing)希望與中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業加(jia)強合作。這(zhe)是(shi)我們進入(ru)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)35年來的經(jing)營之道。
主持人：開放初期中國市場如何？
韓啟蒙：1969年中國(guo)(guo)關于外商(shang)投資(zi)制定了關于合資(zi)企業的第一部法律，旨在保護本土公(gong)司，尤其(qi)是國(guo)(guo)有企業，畢竟40年前國(guo)(guo)有企業并不(bu)像如今這樣強大與規范(fan)。因此(ci)，在開放初期，大多數(shu)外商(shang)投資(zi)都由跨國(guo)(guo)公(gong)司完成。
主持人：商(shang)業環境和法律結(jie)構是如何演變(bian)的？
韓啟蒙：這個(ge)演(yan)變分兩個(ge)階(jie)段(duan)：一是(shi)外商投資不(bu)受全球企(qi)業法的(de)約束，由專門法律體(ti)系監管；2020年(nian)1月1日(ri)后，外企(qi)和本土(tu)企(qi)業則在相同的(de)法律體(ti)系下開(kai)始發展。
主持人：2010年來華期望和目標是？
孟昊文：在踏(ta)上(shang)中國(guo)這片(pian)熱土(tu)之(zhi)前(qian)，我(wo)對這個(ge)泱泱大國(guo)已有一(yi)定(ding)程(cheng)度的(de)(de)了(le)解。最初(chu)的(de)(de)目標可概(gai)括為兩個(ge)詞，即(ji)盈利和(he)增(zeng)長(chang)(chang)，這也(ye)是集(ji)團主(zhu)席賦予我(wo)的(de)(de)使命。當(dang)時的(de)(de)中國(guo)處于增(zeng)長(chang)(chang)高速期，每年呈現雙位數的(de)(de)經濟增(zeng)長(chang)(chang)，及由(you)14億中國(guo)人(ren)支撐起來的(de)(de)巨大消費市場(chang)，未來的(de)(de)趨勢(shi)是顯而易(yi)見的(de)(de)。近(jin)年來，中產規模的(de)(de)迅速擴張(zhang)和(he)城市化(hua)的(de)(de)加速推(tui)進，為越來越多的(de)(de)高性能、高質量產品開拓了(le)廣闊(kuo)的(de)(de)市場(chang)前(qian)景。當(dang)然，數字化(hua)也(ye)是當(dang)今時代推(tui)動這一(yi)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)因(yin)素之(zhi)一(yi)。
雖然，我的條件狀況也這是我記錄的其他例子。30年前，條件改革的實質必由之路才剛逐漸開始，30年后，政府會發生的變我可想而知。它也為我市廠帶動新的增長額機會。主持人：對中法兩國經商文化有何看法？對有意來華投資的法國企業家有何建議？
孟昊文：中(zhong)(zhong)法文(wen)化(hua)求同存(cun)異，兩(liang)國(guo)(guo)企(qi)業家(jia)(jia)亦是。中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業家(jia)(jia)講(jiang)究行(xing)動(dong)力，他(ta)們(men)更務實、更快(kuai)、更敏(min)捷；法國(guo)(guo)企(qi)業家(jia)(jia)更關注(zhu)戰(zhan)略，他(ta)們(men)追求決策的穩(wen)健性和(he)避免犯錯。即便如(ru)此(ci)，兩(liang)國(guo)(guo)企(qi)業家(jia)(jia)對于創造(zao)、構建和(he)變革(ge)都充滿熱情。如(ru)果將雙方優勢加以融(rong)合，既行(xing)動(dong)敏(min)捷又不失穩(wen)健，必將造(zao)就理想企(qi)業家(jia)(jia)的范本(ben)，這(zhe)也許是長久以來(lai)中(zhong)(zhong)法工商(shang)業合作成功的重(zhong)要原因之一。
在國內銷售市場有完美無路徑可尋。頂級客戶家們需發揚赤城的心，注重實效、廣交善緣、相互尊重共利，未來的之道一定會越走越寬。 播放訪談視頻播放，請點開 ?