圣戈班集團高級副總裁兼亞太區首席執行官孟昊文?
法國基德律師事務所韓啟蒙律師?
主持人：1995年中國商業環境如何？
韓啟蒙：1995年(nian)，中(zhong)國政府為外商投資創造了法(fa)(fa)律(lv)(lv)環(huan)境，尤其在稅收方面。過去20年(nian)，隨(sui)著(zhu)中(zhong)國不斷完(wan)善和鞏固(gu)法(fa)(fa)律(lv)(lv)環(huan)境，專用法(fa)(fa)律(lv)(lv)制度已逐漸減少，直至(zhi)2020年(nian)1月(yue)1日起，已經完(wan)全(quan)消失。如(ru)今，外企與(yu)本土企業在完(wan)全(quan)相同的法(fa)(fa)律(lv)(lv)環(huan)境中(zhong)共(gong)同發(fa)展。
主持人：圣戈班進入中國的初衷是？
孟昊文：圣戈班于1985年進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)，當(dang)時(shi)想(xiang)以低成本建(jian)造工廠并進(jin)行(xing)生產，隨后將(jiang)產品出(chu)口(kou)至世界其它(ta)地區(qu)。然而(er)，這(zhe)一想(xiang)法在(zai)進(jin)入(ru)90年代(dai)后發(fa)生改變。中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟的(de)(de)高(gao)速發(fa)展(zhan)，使企(qi)業立刻(ke)意識到中(zhong)(zhong)國(guo)在(zai)全(quan)球市場(chang)中(zhong)(zhong)的(de)(de)重(zhong)要地位(wei)，中(zhong)(zhong)國(guo)市場(chang)的(de)(de)潛(qian)力和(he)國(guo)家(jia)經(jing)濟的(de)(de)潛(qian)能(neng)是不可(ke)估量的(de)(de)。和(he)大多數企(qi)業一樣，圣戈班致力于服務本地市場(chang)，覆蓋中(zhong)(zhong)國(guo)消(xiao)費者，并希望與中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業加強(qiang)合作。這(zhe)是我們進(jin)入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)35年來的(de)(de)經(jing)營之道。
主持人：開放初期中國市場如何？
韓啟蒙：1969年中國(guo)關(guan)于(yu)外商投(tou)資(zi)制定(ding)了關(guan)于(yu)合資(zi)企(qi)業(ye)的(de)第一部法(fa)律，旨在(zai)保(bao)護本土公司，尤其(qi)是國(guo)有企(qi)業(ye)，畢竟(jing)40年前國(guo)有企(qi)業(ye)并(bing)不像如今這樣強大與規范。因此，在(zai)開放(fang)初期，大多數外商投(tou)資(zi)都(dou)由跨國(guo)公司完成(cheng)。
主持人：商業環境和法律結構(gou)是(shi)如何演變的？
韓啟蒙：這個演(yan)變(bian)分兩個階段：一是(shi)外商投資不(bu)受全(quan)球企業法的約(yue)束(shu)，由專門(men)法律(lv)體系監管；2020年1月1日后，外企和(he)本(ben)土企業則在相同的法律(lv)體系下開始發(fa)展。
主持人：2010年來華期望和目標是？
孟昊文：在踏上中(zhong)(zhong)國(guo)這(zhe)片熱土(tu)之(zhi)前(qian)，我(wo)對這(zhe)個泱泱大國(guo)已有一定程度的(de)(de)了解。最初的(de)(de)目標(biao)可概括為(wei)(wei)兩個詞，即盈利和增(zeng)長，這(zhe)也(ye)是(shi)集團(tuan)主席賦予我(wo)的(de)(de)使命(ming)。當時的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)處(chu)于增(zeng)長高(gao)速(su)(su)期，每(mei)年(nian)(nian)呈現(xian)雙位數的(de)(de)經(jing)濟增(zeng)長，及由(you)14億中(zhong)(zhong)國(guo)人支(zhi)撐起來的(de)(de)巨(ju)大消費市(shi)場，未來的(de)(de)趨勢是(shi)顯(xian)而易見的(de)(de)。近年(nian)(nian)來，中(zhong)(zhong)產規模的(de)(de)迅速(su)(su)擴張和城(cheng)市(shi)化的(de)(de)加速(su)(su)推(tui)進，為(wei)(wei)越來越多的(de)(de)高(gao)性能、高(gao)質量(liang)產品(pin)開拓了廣闊的(de)(de)市(shi)場前(qian)景。當然，數字化也(ye)是(shi)當今時代(dai)推(tui)動這(zhe)一增(zeng)長的(de)(de)因素之(zhi)一。
然而，國內 的室內工作環境困難也就是我福音見證的別的圖片。十五年前，室內工作環境改革方案的道路才剛開使，十五年后，各國產生的轉化你們不言而喻。它也為國內 餐飲市場引致新的延長取得實效。主持人：對中法兩國經商文化有何看法？對有意來華投資的法國企業家有何建議？
孟昊文：中(zhong)(zhong)法文化求(qiu)同(tong)存異，兩國(guo)企業(ye)家(jia)(jia)亦(yi)是。中(zhong)(zhong)國(guo)企業(ye)家(jia)(jia)講究行動力，他(ta)們(men)(men)更(geng)務實、更(geng)快、更(geng)敏捷；法國(guo)企業(ye)家(jia)(jia)更(geng)關注(zhu)戰略(lve)，他(ta)們(men)(men)追求(qiu)決策(ce)的穩健(jian)性(xing)和避免犯錯。即便(bian)如此(ci)，兩國(guo)企業(ye)家(jia)(jia)對(dui)于創造、構建(jian)和變革都(dou)充滿熱(re)情。如果將(jiang)雙(shuang)方優勢(shi)加(jia)以融合，既行動敏捷又不失穩健(jian)，必(bi)將(jiang)造就(jiu)理想(xiang)企業(ye)家(jia)(jia)的范本，這(zhe)也許是長久(jiu)以來中(zhong)(zhong)法工(gong)商(shang)業(ye)合作成功(gong)的重要原因之一。
在中國有市場收獲成功的英文無近路可尋。中國海外工業人士們需繼續發揚赤城之戒，統籌兼顧、廣交善緣、相互信任互利互惠，之后之旅終將越走越寬。 關看訪談視頻播放，請點 ?